В чем разница между нормами и нормативами. Плановые показатели, нормы и нормативы

Финансовое планирование на предприятии 3. Финансовое планирование Финансовое планирование — один из наиболее основных инструментов планирования в целом. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства. Несмотря на свою важнейшую роль в современной экономике и развитии предприятия, финансовое планирование для достижения наилучшего результата должно претерпеть изменения. Ведь если рассмотреть исторический фактор, нельзя не отметить, что ранее планы предприятий ориентировались больше не на собственные потребности и цели, а в основном на планы народного хозяйства страны, т. Сегодняшняя экономика открывает большие возможности. От мощностей предприятия, грамотности руководства, квалификации кадрового состава зависит как вся деятельность компании, цели, которые ставятся в краткосрочной и в долгосрочной перспективах, так и непосредственно сам результат этой деятельности. При планировании необходимо анализировать конъюнктуру рынка, прогнозировать наступление тех или иных событий, положительно или отрицательно влияющих на развитие предприятия.

Методы финансового планирования

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Социально-экономическое планирование и бизнес планирование с позиций институциональной экономики. Структурно-инвестиционная политика в управлении социально-территориальным образованием. Анализ тенденций социально-экономического развития Коми-Пермяцкого автономного округа.

Адаптация традиционных методов экономического обоснования проектов в современную систему бизнес-планирования. Проблемы бизнес-планирования в высокодотационном социально-территориальном образовании.

системы норм и нормативов, специальных методов и технологий разработки планов; предусматривающая постоянную адаптацию планов к изменениям внешней и (месяц, декада, смена, час), а также бизнес- планирование.

Введение Нормы продолжительности разработки предпроектной градостроительной ПГД и исходно-разрешительной документации ИРД находятся в функциональной зависимости от их стоимости, которая в свою очередь формируется на основе базовых удельных показателей, приведенных к определяющей их физической величине, а также исходя из норм трудоемкости этих работ, выраженных в чел. Существенное значение имеет, также, распределение удельных весов отдельных разделов этих работ в общей продолжительности разработки ПГД и ИРД.

Единый методический подход к системе норм и нормативов продолжительности выполнения ПГД и ИРД, адекватный условиям рыночных отношений, создает необходимые экономические предпосылки, направленные на упорядочение технологических процессов в проектировании при заключении хозяйственных договоров между заказчиками и проектными организациями и способствует нормализации взаимоотношений между ними.

Проект норм продолжительности проектирования зданий и сооружений для проектных организаций подведомственных правительству Москвы, г. Работа выполнена временным творческим коллективом под руководством заместителя начальника координационно-маркетингового управления Москомархитектуры Минаева В. Нормы продолжительности разработки предпроектной градостроительной и исходно-разрешительной документации является составной частью комплексной системы экономических и технологических норм и нормативов.

Система норм продолжительности разработки ПГД и ИРД базируется на комплексном системном подходе с применением экономико-математических методов и программно-технических средств. Нормативная продолжительность является составляемой частью общей продолжительности разработки ПГД и ИРД и не учитывает время, необходимое для анализа, оценки полноты и качества, приемки исходной документации от заказчика, а также проведение согласований и подготовку и выпуск готовой проектной продукции.

При определении норм продолжительности разработки ПГД и ИРД используется система показателей, непосредственно влияющих на их величину, в том числе:

В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным. Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла. Текущее планирование — это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Оперативное планирование служит равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве, в требуемом качестве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла.

Методы разработки плановых нормативов и норм. Нормы и нормативы разработка бизнес-планов производства новых товаров;.

Рассматриваются важнейшие вопросы производственно-экономического планирования, современная методология и существующая практика планирования на предприятии. Даются методы разработки и оценки планов развития бизнеса предприятия и его производства. Приведены рабочая программа дисциплины, задание на контрольную работу, контрольные вопросы, библиографический список. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Объемные и удельные показатели. Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка плани- рования. Необходимость норм и нормативов, их взаимосвязь. Трудовые норма- тивы, режимы работы предприятия, технологические нормы, нормативы мате- риальных затрат затрат предметов труда, использования ресурсов, затрат средств труда и производства, запасов сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и др.

Планирование на предприятиях ЛПК. Часть 1

Методы разработки норм и нормативов. Основные методы разработки норм и нормативов по степени убывания их точности и обоснованности различаются от научных уточненных до опытных укрупненных. Метод научного обоснования величин норм и нормативов позволяет учитывать при их установлении комплекс технических, организационных, экономических, социальных и многих других факторов, оказывающих на них наибольшее влияние.

Разработка бизнес-плана осуществляется на основе системы Важное значение в планировании имеют технико-экономические нормы и нормативы.

Методы разработки норм и нормативов Для установления норм и нормативов используют в основном два метода: Аналитический метод предусматривает изучение трудового процесса, организации труда и эффективности использования техники. Подлежащая нормированию работа разделяется на составляющие ее элементы, которые тщательно анализируются, затем по результатам анализа проектируются рациональные приемы и методы работ и проводится расчет затрат времени и ресурсов.

При аналитическо-исследовательском методе затраты времени и ресурсов на каждый элемент операции определяются на основе непосредственных измерений этих затрат на рабочем месте. При аналитическо-расчетном методе затраты времени на операцию и ее элементы определяются по заранее установленным технически обоснованным нормативам ТОН. Суммарный метод используется при расчете норм по операциям в целом без анализа и проектирования их структуры, на основе опыта нормировщика и статистических данных о фактических затратах времени и ресурсов на работы.

Установленные таким путем нормы называют опытно-статистическими. Естественно, что в настоящее время осуществляются автоматизированные процессы формирования норм и нормативов как по расходу сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, так и определения потребности и использования оборудования, затрат труда и заработной платы, капитального строительства, производственных мощностей, финансового состояния предприятия, социально-экономического развития, охраны окружающей среды и т.

Планы мероприятий по внедрению новых норм и нормативной документации НД разрабатываются, как правило, в отраслях на территориальном уровне. При этом внедрение новых НД не должно приводить к экономическим потерям производителей продукции. При обнаружении тех или иных противоречий в действующей на предприятии на момент внедрения НД и их устранение проводится в порядке, установленном долголетней практикой стандартизации. На первом этапе оцениваются все элементы производственного процесса, начиная с нормативного обеспечения, — с целью определения возможности предприятия освоить выпуск новой продукции или выполнить новые требования нормативов.

На втором этапе разрабатывается план мероприятий по устранению недостатков и отслеживается его выполнение. В период реализации планов мероприятий при соблюдении согласованных сроков выполнения работ никаких экономических санкций к предприятиям предъявлено быть не может.

Плановые показатели, нормы и нормативы

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Представлены плюсы и минусы современных методов планирования, рассмотрена модель принципов планирования на предприятии и классификация бизнес плана. Планирование играет важнейшую управленческую роль и занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций [1].

Особое место в процессе планирования занимает бизнес-план, являющийся рабочим инструментом во всех сферах предпринимательства.

Особое место в процессе планирования занимает бизнес-план, являющийся разработка стратегии развития фирмы и конкретизация отдельных групповые; внутренние (нормы и нормативы предприятий).

О сайте Плановые показатели, нормы и нормативы Плановые показатели , нормы и нормативы [ . Нормы и нормативы разрабатываются заранее на законодательной или ведомственной основе. Норма - это максимально допустимая величина. Норматив - это соотношение элементов производственного процесса составляющая нормы. Так, результаты расчетов экономического эффекта в целом, а также составляющих его элементов и других показателей эффективности новой техники отражаются в показателях, нормах и нормативах, применяемых при разработке пятилетних и годовых планов социально-экономического развития производственных звеньев, переведенных на полный хозрасчет и самофинансирование, исходя из плановых объемов внедрения новой техники в соответствующем году.

Научность планирования означает использование научно обоснованных методов расчета показателей норм и нормативов. Результаты расчетов учитываются в соответствующих показателях планов, а также в балансах трудовых , материальных и финансовых ресурсов. Нормативы — это показатели, характеризующие степень относительного использования ресурсов либо устанавливающие величину параметров, определяющих плановые задания.

Нормы и нормативы подразделяются на технико-экономические и экономические. Наиболее распространены технико-экономические нормы и нормативы, с помощью которых составляется научно обоснованный план хозрасчетного предприятия, проверяется степень его напряженности, оцениваются результаты хозяйственной деятельности. Вместе с тем для организации хозрасчета большое значение имеют экономические нормы, с помощью которых регулируются распределение финансовых ресурсов предприятия , его экономические взаимоотношения с вышестоящей организацией и другими предприятиями.

Только в этом случае они мобилизуют коллектив на повышение технического и организационного уровня производства.

Информационная база планирования

Балансовый метод является господствующим в планировании и представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью добиться их равновесия баланса. Балансы на уровне предприятия позволяют судить о наличных производственных мощностях, их динамике и использовании; об обеспеченности ресурсами и т. Данный метод позволяет получить четкое представление об использовании фонда времени работы оборудования, а также о фонде рабочего времени персонала и его структуры и др.

При реализации системного подхода экономический анализ преобразуется в комплексный метод анализа и синтеза проблем планирования. Нормативный метод базируется на системе норм расхода материальных ресурсов, использования мощностей и рабочего времени, амортизационных отчислений и т. Метод экономико-математического моделирования представляет собой совокупность экономико-математических приемов и методов, используемых в планировании:

Все виды планов на предприятии могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как планирование, а также бизнес-планирование и т. д. . Методы и порядок разработки норм и нормативов.

Нормы и нормативы Июнь 24, , В статье рассмотрено понятие норм и нормативов применяемых на промышленном предприятии, представлены необходимые характеристики этих понятий, а также существующие виды норм и нормативов. Основой эффективной и рациональной организации и планирования деятельности предприятия является использование обоснованных плановых технико-экономических норм и нормативов, создание нормативной базы предприятия. От ее состояния в значительной степени зависит качество показателей бизнес-плана предприятия.

Под нормативами подразумеваются показатели, характеризующие относительную величину степень использования орудий и предметов труда, их расходования на единицу площади, веса, объема например, коэффициент использования металла, съем продукции с 1 м2 производственной площади, пода печи, процент угара, уноса в т. Под нормами понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т. Нормативы и нормы должны быть: Нормативная база предприятия включает следующие основные группы нормативов и норм: Нормы расхода сырья и материалов.

Нормы расхода топливно-энергетических ресурсов.

Характеристика предприятия.

Система плановых нормативов и показателей Автор: Глава из книги" Внутрифирменное планирование" Поделиться в соц. Любой из фундаментальных вопросов рыночной экономики типа: Высокие конечные результаты производства должны обеспечиваться на всех этапах маркетинга, планирования, организации, менеджмента, продажи, инвестирования и других видов деятельности предприятия, связанных между собой единой системой планов и норм.

Большинство из этих норм и нормативов усредненно для большой совокупности Наш многолетний опыт разработки бизнес-планов крестьянских.

Методы стимулирования продаж и организация после продажного обслуживания. Нормы и нормативы, используемые при составлении бизнес-плана Обоснование оптимальности организационной структуры предприятия. Общее описание рынка и его целевых сегментов Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана Оглавление бизнес-плана Описание бизнеса общее описание компании Описание бизнеса продукты и услуги. Описание бизнеса цели компании. Определение спроса на продукты услуги Определения запаса прочности, финансового рычага и точки безубыточности.

Организационный план кадровая политика и развитие персонала Организационный план календарный план работ по реализации проекта Организационный план организационная структура управления Организационный план сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании Организация процесса бизнес планирования на предприятии. Основные методы планирования и прогнозирования Основные показатели экономической эффективности проекта.

Основные схемы организации процесса планирования на предприятии Основные участники процесса внутрифирменного планирования Основные характеристики этапов жизненного цикла новых товаров и ответные реакции производителей. Основные характеристики этапов жизненного цикла новых товаров и ответные реакции производителей. Основные экономические показатели бизнес-среды.

Трудовые нормативы, их виды и назначение

Нормы и нормативы служат исходной предпосылкой планирования. Сегодня предприятие имеет п-ю прибыль: Сколько работников следует нанять, чтобы обеспечить обслуживание имеющегося оборудования? Сколько продукции сможет выпустить предприятие с помощью этого оборудования? Нормы и нормативы задают усредненные показатели различных сторон деятельности предприятия использования трудовых ресурсов, технологии, достижения финансовых результатов и др.

методов разработки бизнес-планов и инвестиционных проектов, структуры разработки и реализации бизнес-планов. . Нормы и нормативы. Нормы.

Ключевыми факторами, которые следует принимать во внимание при разработке стратегических планов, являются: В настоящее время, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов: Анализ внешней и внутренней среды предприятия 2. Определение основных ориентиров предприятия идеалы, цели, задачи 3. Стратегический анализ, в рамках которого предприятие сравнивает намеченные ориентиры и реальные возможности, предлагаемые средой результаты первого и второго этапов , и определяет разрыв между ними; проводит анализ возможных вариантов будущего предприятия и стратегических альтернатив.

Выбор определенного варианта стратегии и подготовка стратегического плана. Более подробно о стратегическом планировании на предприятии изложено в работе [1. Схема стратегического планирования на предприятии представлена в учебнике [6. Что следует понимать под стратегическим планированием? Назовите основные элементы внешней и внутренней среды предприятия.

Классификация и характеристика нормативов и норм

Задачи сетевого планирования Применение сетевого планирования в современном производстве способствует достижению следующих стратегических и оперативных задач: Таким образом, применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия,который служит основой оперативного управления комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой системе является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стратегического планирования.

В технологическом процессе к нормативам относятся стандарты, ГОСТы, От норм и нормативов следует отличать нормативные акты, основным . ОТЛИЧИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС- ПЛАНА · ХАРАКТЕРИСТИКА ДРУГИХ ПРОГРАММ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-.

Норма - максимально допустимая величина расхода -го ресурса на производство единицы продукции или выполнение определенного объема работы установленного качества, на определенную дату или в соответствующем периоде времени. Норматив - показатель, характеризующий относительную или удельную величину -го ресурса на единицу объема продукции, площади, веса и т.

Нормы и нормативы используются в качестве исходной базы для определения потребности в оборудовании, сырье и материалах, при расчетах численности работающих, их фонда заработной платы, издержек производства и т. Следует иметь ввиду, что одновременно они используются при реализации других функций управления. В целом нормы и нормативы выполняют следующие функции: Как экономическая категория нормы и нормативы являются мерой затрат -го ресурса на единицу продукции или на выполнение определенного объема работы.

Насколько эта мера прогрессивна, технически и научно обоснована, зависит ее влияние на качество выполняемых нормами и нормативами функций. Ввиду большого разнообразия применяемых на предприятиях норм и нормативов, возникает необходимость в их классификации. С точки зрения уровня управления нормы и нормативы можно разделить на 2 группы: К первой группе норм и нормативов можно отнести: Вторую группу норм и нормативов можно представить в виде трех подгрупп: Их назначение вытекает из самого названия.

В свою очередь большинство из рассмотренных норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии, может быть классифицировано по ряду признаков, как это показано в табл.

Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!